Vous souhaitez améliorer la performance de votre entreprise, mener un projet stratégique, ou encore gérer une forte croissance ?
Nos experts vous accompagnent afin de mener à bien vos projets IT et Digitaux.
Depuis 20 ans, nous capitalisons notre expérience auprès de clients issus de tous secteurs d’activés, chacun d'entre eux ayant des enjeux, des contextes et des problématiques différentes.
Nous mettons à votre disposition tout ce savoir faire afin de mieux vous conseiller et vous apporter les solutions les plus adaptées à votre besoin.
Direction et conduite de projets
Méthodologies Agiles
Management
Développements logiciels
Direction et conduite de projets
Nous vous accompagnons dans la conduite de vos projets IT et Digitaux, sur toutes les phases, de la conception à la mise en production.
PMO / PRODUCT OWNER / SCRUM MASTER
Méthodologies agiles : planification, suivi, anticipation, adaptation, priorisation, livraison, restitution, qualité de service. Le tout en adéquation avec votre stratégie groupe.
Management de transition
Vous êtes en pleine restructuration stratégique ? Nos experts en management saurons vous accompagner durant toute cette phase de changement.
Sites institutionnels
Développement de votre site vitrine responsive (adaptable PC, tablette et téléphone) et multi-navigateurs.
Applications mobiles
Développement d'applications mobiles et tablettes cross plateforme (compatible IOS et Android).
Développement de Progiciels
Nous vous proposons des solutions sur mesure adaptées à vos besoins métiers.
- Nous Contacter
- Etude de votre projet
- Cadrage de votre besoin
- Contractualisation
- Réalisation
Vous avez un projet ? Contactez-nous via notre formulaire de contact en nous décrivant votre projet dans le détail :
- Contexte
- Enjeux
- Spécifications fonctionnelles
- Echéances
A réception de votre demande, nous étudions votre projet dans le détail, en terme de :
- Faisabilité
- Coûts
- Délais
Nous revenons vers vous afin de cadrer votre besoin et être en mesure de vous faire une estimation plus précise sur :
- Le périmètre et les prés-requis
- L'estimation des risques
- Le plan de charge
- Le planning prévisionnel
- Les coûts
Selon le type de projet, des ateliers de cadrage peuvent être nécessaires avant tout établissement de devis.
La contractualisation va porter sur les éléments suivants :
- Le périmètre d'intervention
- Les prés-requis
- Les livrables attendus
- Les coûts
- Le mode de facturation
- Le lieu ou les modalités d'intervention
Selon le type de projet :
- Kick off de démarrage projet
- Conception et architecture technique
- Développements
- Tests et recette
- Livraison
- Suivi, support et Tierce Maintenance Applicative (corrective et/ou évolutive et perfective)
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